Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido GESTIÓN DE PROYECTOS: HERRAMIENTAS PARA GESTIÓN

Es un gran error creer que una herramienta esté de actualidad con la última información sobre el desarrollo del proyecto en cuestión y encontrarte con que realmente no es así. O peor aún, tomar decisiones pensando que sí lo está. Aplicaciones de este tipo hay muchas, cada vez más. Alguna de ellas: • LeanKit • KanbanFlow • Agile Zen • Trello Puedes hacer una búsqueda específica para tu propia empresa y/o startup, según tus necesidades aquí. Antes de que te sumerjas de lleno en el apasionante mundo de la gestión de proyectos empresa- riales, me gustaría cerrar esta clase con varios consejos que considero pueden serte de utilidad en el día a día de la empresa. Como siempre, hay algunos “must do” que se van descubriendo a base de la experiencia, principalmente a base de equivocarse. También hay algunos errores, que al igual de las recomendaciones, se van aprendiendo a base de cometerlos. Espero poder trasladarte con estas recomendaciones algunos tips útiles para que puedas aplicar en tus proyectos. RECOMENDACIONES PARA GESTIONAR PROYECTOS EMPRESARIALES CON ÉXITO • Escoge una metodología correcta para el proyecto en cuestión. • Escoge una herramienta (Nativa, SaaS …) pensada para la metodología que vas a aplicar. • Alinear a tu equipo con el proyecto en cuestión, con la metodología y la herramienta que vais a aplicar. • Forma a tu equipo en lo que haga falta: conocimiento técnico, conocimiento teóri- co/practico sobre la metodología y/o bien uso de la herramienta de gestión. • Identifica tareas y/o hitos críticos. • Define los roles de tu equipo. Asegúrate de que todos lo han entendido. • Evita multitareas. • Evita la parálisis por análisis. • Evita quedarte parado en los detalles menores. • Documenta los avances del proyecto. RECOMENDACIONES Y ERRORES AL GESTIONAR PROYECTOS EMPRESARIALES

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