Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido GESTIÓN DE PROYECTOS: HERRAMIENTAS PARA GESTIÓN

DIAGRAMA DE PERT PERT es otra herramienta de planificación de proyectos empresariales que resulta muy útil cuando el proyecto consta de muchas actividades que discurren en paralelo y de forma secuencial. Este método trabaja con distintas probabilidades asociadas a la variable tiempo.

Predec.

Duración

Tarea A B

(1) B FI-1

B(3)

F(3)

— A — C

2 3 2 3 2 3 3 2

2 2

5 5

4 4

7 7

2

3

8

9

A(2)

F(0)

C D E F G H

1 0 0

(-2) G FF

8 8

G(3)

H(2)

7 7

10 10 10

10 10

11

12

5

D(3)

D B G

C(2)

II+1 FI-1

2 4

4

F(0)

FF D,E,F

3 5

5 7

(1) D II

6

7

E(2)

PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACT) PDCA es una herramienta de gestión de proyectos de uso muy extendido que se articula en torno a cuatro pasos, que deben ser aplicados de forma cíclica, es decir, al acabar el último se deberá volver al primero, para conseguir los resultados deseados. De esta forma todas las acti- vidades se revalúan de forma periódica y se consigue mejorar. Se trata de una herramienta muy usada en los proceso Lean y Agile.

P L A N

A C T

C H E C K

D O

MATRIZ RESPONSABILIDADES (RAM) Esta herramienta se utiliza junto con la estructura de desglose de trabajo y sirve para definir el departamento y la persona responsable de alcanzar unos resultados determinados en función de la información contenida en la matriz.

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