Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido GESTIÓN DE PROYECTOS: HERRAMIENTAS PARA GESTIÓN

EJEMPLO KODAK Un claro ejemplo de NO adaptabilidad a los cambios que surgen en el mercado fue la empresa mundialmente conocida Kodak. Dedicada a todo lo relacionado con la imagen: cine y cámaras principalmente. Debido al cambio en su sector y su falta de adaptación, su volumen de negocio cayó drásticamente, sobre todo en lo relacionado con la venta de películas para fotografías. En 2012 solicitó el concurso de acreedores (Ley de Quiebras USA) para reorganizar su negocio y sobrevivir a su crisis de resultados. Por lo tanto, si damos por válido que el cliente cambia muy rápido y el entorno también, las empresas (y startups) deben adaptar nuevas metodologías que les permitan lanzar nuevos pro- yectos adaptados a las necesidades de los clientes. Es aquí donde surgen las metodologías Agile y Lean (Lean Startup) EJEMPLO DOLLARSHAVECLUB Un ejemplo de creación de nuevos modelos de negocio es Dollar Shave Club. Esta startup, basa su novedoso modelo de negocio en que mediante el pago de una cuota mensual, la empresa envía al cliente un paquete con todo lo necesario para afeitarse durante un mes (disponen de diversos packs en función de las necesidades.) Por lo tanto, han pasado de un modelo de negocio bajo demanda (el usuario acudía a un punto de venta para comprar los recambios de la maquinilla) a un modelo de suscripción, donde el usuario, mediante un pago recurrente, recibe cómodamente en su domicilio lo necesario para su afeitado. Ese sustancial cambio, permite a la startup disponer de un modelo de ingresos recu- rrente y predecible (conocen datos del cliente y su carencia para comprar maquinillas). También permite un ahorro en publicidad y un ahorro en distribución e intermediarios. Esta startup, ha sido adquirida recientemente por Unilever, para explotar su base de datos y para plantarle cara a su competidor: Gillete. Material de Apoyo: Wikispeed. Construir un coche aplicando Agile, Lean & Scrum 1.2. Herramientas para gestión de proyectos Una vez hemos conocido las distintas metodologías disponibles para la gestión de proyectos empresariales, vamos a entrar ahora en la parte más práctica. En función de la metodología que escojamos para gestionar nuestro proyecto empresarial, debemos conocer las distintas herra- mientas existentes y escoger la más adecuada para nuestro proyecto. DIFERENCIA ENTRE HERRAMIENTA Y METODOLOGÍA Uno de los objetivos de cualquier clase (y profesor) es que el alumno aprenda sobre un tema concreto pero también que aprenda a desenvolverse en el futuro por su cuenta. A lo largo de estos años, me he encontrado con multitud de profesionales, que dentro del área de gestión de proyectos, no sabían diferenciar correctamente entre técnicas, herramientas y metodologías. • Metodología: (aplicado a gestión de proyectos empresariales): conjunto de méto- dos, conocimientos y procedimientos que nos permiten resolver y/o gestionar un proyecto empresarial en determinadas condiciones. Para tener éxito en su imple- mentación, entre otras cosas, debe ser conocida por las personas expuestas a dicha metodología.

21