Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Gestión de Proyectos Ágiles CAMINOS UNIVERSITY

Con el objetivo de facilitar una metodología de gestión diferente para solventar los principales problemas de la gestión tradicional de proyectos, un nuevo grupo de metodologías ha surgido y se han estructurado en los últimos años. Estos nuevos métodos buscan un justo equilibrio entre la no-existencia de procesos y el exceso de los mismos. Los métodos ágiles cambian significativamente muchos de los parámetros que definen la gestión tradicional de proyectos como por ejemplo: • Los métodos ágiles son adaptables en lugar de predictivos. Los métodos tradicio- nales tienden a intentar planear una parte grande del proceso en gran detalle para un plazo largo de tiempo, eso funciona bien hasta que aparecen los imprevistos. Los métodos tradicionales responden a su naturaleza para resistirse al cambio. Sin embargo, en los métodos ágiles, el cambio es bienvenido. Intentan ser metodologías que adaptan sus procesos y crecen con el cambio. • Los métodos ágiles están orientados a las personas en lugar de al proceso. La meta de los métodos tradicionales es definir un proceso que funcionará bien con cualquiera que lo use, sin embargo los métodos ágiles afirman que ningún proceso podrá maqui- llar las habilidades del equipo de modo que el papel del proceso es apoyar al equipo en su trabajo. EMPRESAS Y STARTUPS APLICANDO LEAN & AGILE Tal y como veíamos antes, los proyectos se basan en determinados ítems (información, entorno, recursos, tiempo, presupuesto, etc.) que se preveían estables. Sobre todo en el entorno empresarial esto ha cambiado, principalmente por dos motivos: • El cliente ha cambiado y cambia muy rápido. • Surgen nuevos modelos de negocio. Estamos ante un cliente que no se comporta igual que hace 2 años y mucho menos igual que hace 5 años. El cambio en los hábitos del consumidor evoluciona y se prevé que cada vez suceda con más rapidez, gracias principalmente a la incursión de la tecnología. Por supuesto, los modelos de negocios de las empresas y startups también han evolucionado. Quizás te suene el caso de AirBnb, la plataforma líder a nivel mundial en alquiler de alojamien- tos. Esta empresa tecnológica (recordar que no tiene ni una sola habitación para alquiler en pro- piedad), está valorada en 25.000 millones USD, 4000 millones USD más que la empresa Marriott International (con presencia mundial, más de 5000 hoteles, 1,1 millones habitaciones, más de 151.000 empleados, con marcas reconocidas como Ritz). Reflexión: Quién le iba a decir a Marriott Internacional hace unos años que una página web sin habitaciones en propiedad sería su competencia y que además, le superaría en valoración. Se- guramente nadie pensaría que eso era posible. Todo reside en el modelo de negocio de Airbnb y el cambio en las reglas de juego. Y como todos sabemos, las empresas (y startups) hacen productos (o entregan servicios) para que los clientes los compren y además, deben protegerse de la competencia y el entorno.

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