Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido Gestión de Proyectos: MetodologíaS y herramientas

GESTIÓN DE PROYECTOS: TRADICIONAL VS AGILE

INTRODUCCIÓN La revolución industrial, entre muchas otras cosas, supuso la división del trabajo por tareas, todas ellas perfectamente diseñadas para encajar con la tarea siguiente en la cadena de montaje. Es un magnifico sistema cuando los resultados son conocidos de antemano y cuando es necesa- rio mejorar la eficiencia y eficacia lo máximo posible. Esta división del trabajo se basa principalmente sobre una premisa: ESTABILIDAD y PREDICCIÓN . Volviendo a la cadena de montaje, es conocido el estado en el que recibiremos el ítem (PREDIC- CIÓN) del puesto anterior, las cosas estarán en su sitio y la tarea debe ser realizada siguiendo un orden definido (ESTABILIDAD). Es imprescindible que la tarea se haga según los estándares oportunos para que el siguiente puesto pueda realizar su tarea sobre el ítem en cuestión de manera óptima. A todos se nos viene a la cabeza una cadena de montaje moderna, donde un operario realiza una tarea más o menos repetitiva sobre unos ítems que recibe siempre en un estado definido. Esa misma metodología (trabajo en cadena) se aplicó al mundo de las empresas durante muchos años. Francamente, ahora sabemos que los resultados podrían haber sido mucho mejores si hubiésemos aplicado otras metodologías de gestión de proyectos. DESARROLLO EN CASCADA VS DESARROLLO ÁGIL Como veíamos antes, la división del trabajo por fases y tareas definidas es un sistema muy ro- busto cuando todos los condicionantes permanecen dentro de una estabilidad determinada. Como bien sabes, un fallo en una fase y/o tarea determinada en un punto concreto de la cade- na de producción tiene una influencia directa en todos los puestos siguientes de la cadena de montaje. Pero, ¿y qué pasa si no podemos contar con un entorno estable y predictivo? Si estamos ges- tionando un proyecto donde los inputs para nuestro trabajo no permanecen estables, sino que incluso van cambiando según va avanzando el proyecto, e incluso, si los ítems no es posible predecir cuales serán, estamos ante una situación de incertidumbre total que afectara precisa- mente sobre la línea de flotación de nuestra gestión. Necesitamos pues metodologías que nos permitan introducir el ítem “incertidumbre” en nues- tra gestión y es aquí donde surgen las metodologías Agiles.

TRADICIONAL

Puesta en marcha

Planteamiento

Análisis

Diseño

Programación

Pruebas

AGILE

Requerimientos prorizados

Puesta en marcha

Planteamiento

Iteración

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