Manual Gestión de Proyectos Ágiles

Manual de Contenido Gestión de Proyectos: MetodologíaS y herramientas

• Debes ser consciente de que un lado del triángulo no puede ser modificado sin impactar a los otros, por lo que debemos buscar un balanceo de acuerdo a los recursos con los que contamos. • Para conseguir ese buen balance intenta no tener más de dos restricciones elevadas (por ejemplo, un gerente siempre va a pedir calidad elevada, tiempo mínimo y costes bajos pero, como gestor del proyecto, tenemos que poner siempre la perspectiva correcta y planear tomando en cuenta este triángulo, buscando siempre el mayor equilibrio posible). • Un cliente en el proyecto nos puede restringir dos de los tres parámetros, pero nunca los tres. Cuando inicies un proyecto ten claro esta premisa a la hora de negociar resultados, plazos y costes. CÍRCULOS Relacionado con el triángulo anterior, os incluyo una infografía que circula por las redes sociales que representa muy bien el concepto del triángulo. Esta infografía está pensada desde el punto de vista de una relación entre empresa-cliente con un proyecto entre manos. Como podéis ob- servar, solo se pueden obtener proyectos en función de dos características principales, la unión de los tres círculos (y el cuarto) dan como resultado utopías.

¿Cómo quieres tu proyecto?

BARATO

MAL HECHO

RÁPIDO

UTOPÍA

NO ES RÁPIDO

BIEN PAGADO

ESTAFA

UTOPÍA

CALIDAD

HÁGALO USTED MISMO

GRATIS

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