Manual El Director de Proyectos Profesional

M2: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL

Su objetivo es llevar un registro detallado de las solicitudes de cambio y su estado de aprobación, junto con el impacto que tienen sobre el proyecto.

3. Actualización del Plan Proyecto ( Project Mangement Plan Updates)

4. Actualización de los documentos del Proyecto ( Project Documents Updates )

Solicitudes de modificación del alcance, políticas o procedimientos, coste o presupuesto, o el cronograma del proyecto.

RECUERDA:

El cambio es inherente a la propia naturaleza de los proyectos, hasta el punto de que todos los proyectos son iniciados bien como consecuencia de un cambio o bien para producirlo.

La Dirección de Proyectos debe influir sobre los factores que rodean a los cambios favoreciendo los cambios positivos (oportunidades), y eliminando o reduciendo los efectos de los cambios negativos sobre los objetivos del proyecto.

La existencia del proceso de Control Integrado de Cambios como parte de la Dirección de Proyectos, reconoce la existencia de cambios en la mayor parte de los proyectos y permite la anticipación frente a los efectos negativos, estableciendo los procedimientos adecuados para el reconocimiento, la evaluación, la aprobación, la implementación y el control de los cambios a medida que estos aparecen durante el desarrollo de las actividades.

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