Manual El Director de Proyectos Profesional

M2: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL

A- Entradas:

1. Plan de Gestión del Proyecto.

2. Solicitudes de cambio. (ver proceso anterior)

3. Información sobre el rendimiento del trabajo.

Estado de las actividades del proyecto incluyendo el estado del avance del

cronograma, entregables completados, costes incurridos, estimaciones de

finalización, lecciones aprendidas y utilización de recursos.

4. Factores ambientales de la empresa: el principal factor involucrado es el

PMIS o Sistema de Información de Gestión de Proyectos.

5. Activos de los procesos de la organización

B- Herramientas y Técnicas:

1. Entrevistas.

2. Juicio Experto.

3. Herramientas de Control de Cambios.

Manuales o automáticas, pero que permitan tener control sobre la configuración de los elementos controlados y el estado de las peticiones de cambio. Son un elemento fundamental para trabajar en este proceso.

C- Salidas :

1. Peticiones de Cambio Aprobadas (Approved Change requests).

Cambios documentados y autorizados sobre el alcance del proyecto. También pueden modificar políticas, planes de gestión, procedimientos, costes, presupuestos o cronogramas.

2. Registro de cambios ( Change log ).

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