Manual El Director de Proyectos Profesional

M2: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL

El cambio es inherente a la propia naturaleza de los proyectos, hasta el punto de que todos los proyectos son iniciados bien como consecuencia de un cambio o bien para producirlo. Como dice un libro de gestión “Hay dos verdades en la vida: todos nos vamos a morir y ningún proyecto finalizará como decía el plan original”. La Dirección de Proyectos debe influir sobre los factores que rodean a los cambios favoreciendo los cambios positivos (oportunidades), y eliminando o reduciendo los efectos de los cambios negativos (amenazas) sobre los objetivos del proyecto. Los cambios pueden ser solicitados por cualquier participante (entiéndase como interesado o stakeholder) en el proyecto deben de ser aprobados (o rechazados) por un determinado individuo (o grupo o comité) para que tengan efecto o queden apartados. En este sentido se suele definir en todo proyecto un “Comité de Control de Cambios” (Change Control Board o CCB) que supervisa los cambios que están fuera del nivel de gestión del jefe de proyecto.

Este es el enlace de este proceso con el resto de procesos del Área de Conocimiento de Integración y su relación con los Grupos de Procesos, para situar adecuadamente su contexto.

El proceso de “gestión de la configuración” se encarga de controlar los posibles cambios a las definiciones o especificaciones de los entregables y sus procesos de producción, mientras que lo que ahora se define como “Control Integrado de Cambios” afecta a todos los elementos a nivel de gestión del proyecto. No confundir ambos conceptos, similares pero distintos.

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