Manual El Director de Proyectos Profesional

M2: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL

7. Activos de los procesos de la organización

Entre otros se pueden indicar: formas de comunicación, mecanismos de supervisión empresarial disponibles, procedimientos de control de cambios,…

B.- Herramientas y Técnicas:

1. Juicio Experto.

2. Técnicas analíticas.

Cualquier técnica que aplicada a la dirección de proyectos nos permita analizar variaciones contra las líneas base establecidas y anticipar futuros resultados que vayan a producirse. Como ejemplos tenemos: análisis de regresión, análisis de causas, análisis del árbol de fallos, búsqueda de causa raíz (Ishikawa, ver calidad), análisis de tendencias, EVM (ver tema de coste), técnicas de predicción…

3. Sistema de Información para la Gestión de Proyectos (Project Management Information System, PMIS).

4. Reuniones.

C.- Salidas:

1. Peticiones de cambio (Change Requests), que pueden ser de varios tipos:

a. Acciones Correctivas.

Recomendaciones documentadas necesarias para permitir que el rendimiento futuro cumpla con el plan de gestión del proyecto.

b. Acciones Preventivas.

Recomendaciones documentadas que reducen la probabilidad de que se produzcan consecuencias negativas relacionadas con los riesgos del proyecto.

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