Manual El Director de Proyectos Profesional

M2: EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL

 Articular la estrategia: Es decir, “bajar a la tierra”, en forma de proyecto, la estrategia de nuestra organización.



Coordinar los recursos y medios.

 Anticipar los conflictos y resolver los asuntos antes de que éstos se conviertan en problemas o asuntos críticos: Recordemos que el Director de Proyecto debe tener una actitud eminentemente proactiva, se debe anticipar a los problemas, debe “visualizar en su mente”, cuál será el discurrir del proyecto si seguimos con estamos en este momento

 Evaluar las alternativas para resolver problemas presentados

 Dirigir la ejecución del proyecto sacando el máximo partido a los recursos disponibles

 Controlar los resultados y compararlos con las líneas base establecidas.

 Gestionar adecuadamente los cambios que, inexorablemente, se van a producir dentro del proyecto

 A la finalización del mismo, conducir y organizar todas las acciones necesarias para llevar a cabo un cierre ordenado del proyecto

Es decir, la Dirección de Proyectos es una función eminentemente integradora. El Director de proyecto es un integrador y comunicador . Así, es función del Director de proyecto el colocar “todas las piezas” del proyecto, de manera cohesionada, de forma que se consigan los objetivos por los que fue iniciado el proyecto.

El entorno y contexto en el que se mueven las empresas nunca es fijo y estable, sino que siempre está cambiando. Es necesario que, desde la perspectiva de la dirección de proyectos seamos capaces de adaptarnos a ese entorno de la mejor manera posible, teniendo en cuenta las ventajas y limitaciones con que contemos en cada momento y buscando en ese cambio posibles nuevas oportunidades. Es por eso, que la función o rol de la dirección de proyectos debe convertirse en un activo esencial en la empresa.

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