Manual Dirección de Operaciones

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

6.1.4. ESPECIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

Una vez que se ha desglosado el último nivel de objetivos, ya se pueden definir

las actividades del proyecto. Se enumeraran todas las actividades y se explicará

cada una de éstas, en qué consisten, cuales son las metas desde el punto de

vista de características a cumplir.

La descripción de actividades tiene que estar basada en la información de los

diseños finales y en las especificaciones de los equipos para que todo mantenga la

coherencia.

Es importante señalar, que hay actividades que merecen unas cuantas frases

para describirlas o especificarlas, pero otras necesitarán un mayor grado de

elaboración. Por ejemplo una instalación eléctrica: en este caso puede que sea

necesario completar la descripción de las actividades con los planos eléctricos que

previamente se aprobaron.

6.1.5. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA

La estrategia a la hora de llevar a cabo el proyecto sirve de orientación a las

personas que llevan a cabo las actividades. La definición de la estrategia muchas

veces está condicionada o determinada por

 Las políticas públicas

 Las facilidades y experiencia que posea la dirección del proyecto

 La exigencia de la parte financiera.

EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS para realizar las actividades del proyecto:

Quién realizará los diseños y especificaciones finales del proyecto:

directamente o a través de consultores

 Si se requieren consultores para realizar los diseños y

especificaciones finales, cuál será el procedimiento para

seleccionarlos y contratarlos.

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