Manual Dirección de Operaciones

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Este tipo de distribución es adecuada cuando la cantidad de producto es

elevada y no hay apenas variaciones. La demanda es estable y predecible y permite

anticipar las necesidades de materiales.

A este modelo responde una línea de montaje.

Sus principales

inconvenientes tienen que ver con las personas. El trabajo es generalmente rutinario y

aburrido y por ello es necesario rotar a las personas por las diferentes funciones. El no

hacerlo puede provocar absentismo laboral.

Algunas características de este tipo de producción son:

- Mínimo recorrido por parte de las personas y los materiales - Flujo de trabajo continuo y uniforme - Las operaciones se llevan a cabo de forma simultánea - La línea de producción funciona como si fuese una única unidad productiva - Cada persona está especializada en una operación concreta - El tiempo y los materiales en proceso se reducen agilizando el flujo de producción - Es fundamental que tanto las piezas como las personas sean fácilmente intercambiables

Para diseñar la distribución de la planta hay que conocer el volumen de

fabricación ya que este tipo de líneas basan su eficiencia en el flujo continuo.

Los componentes del producto han de ser identificados para que las

operaciones previas al montaje se hagan fuera de la línea. Después se establece el

número de operaciones que se van a realizar, capacidad del equipo y la secuencia de

operaciones.

En la secuencia de operaciones hay que tener en cuenta el tiempo de

procesado de cada máquina. La velocidad de la línea siempre va a ser menor que la

máquina más rápida así que los ajustes han de hacerse cuando el producto sea el

definitivo. De lo contrario, un cambio en el ritmo de una de las máquinas puede afectar

a la coordinación de toda la línea.

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