Manual Dirección de Operaciones

DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Las células de trabajo se utilizan cuando el volumen justifica una

organización especial de maquinaria y equipos. Y se reconfiguran según vaya

cambiando el diseño del producto o según varíe el volumen.

Ventajas:

 Reducción del inventario de productos semielaborados (trabajo

en curso)  Se requiere menor espacio en planta, pues se necesita menos

distancia entre máquinas para dar cabida al también menor

inventario de trabajos en curso.  Reducción de los inventarios de materias primas y de productos

acabados. El menor trabajo en curso permite un movimiento

más rápido de los materiales a través de la célula.  Reducción del coste de mano de obra directa, debido a la mejor

comunicación entre los trabajadores, al menor flujo de

materiales y a la mejor programación.  Mayor sentimiento de participación del trabajador en la empresa

y en el producto: los trabajadores asumen la responsabilidad

adicional de la calidad del producto.  Mayor utilización de equipos y maquinaria, pues hay mejor programación y el flujo de materiales es más rápido.  Menor inversión en maquinaria y equipos, pues la buena

utilización reduce el número de máquinas necesario y la

cantidad de equipos y herramientas.

Requisitos de las células de trabajo:

 Identificación de las familias de productos.

 Alto nivel de formación y flexibilidad de los empleados.

Potenciación al delegarse responsabilidad.

 Células autónomas con sus propios equipos y recursos

 Control en cada estación de la célula.

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