Manual Creatividad, Innovación y Emprendimiento

MANUAL CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Para diseñar este producto deberíamos pensar en cuál es problema de los que

vamos a resolver que podemos resolver de la forma más fácil y rápida y por el cual

esos futuros clientes nos pagarían. Para algunos autores (p.e. Ries) el objetivo no es

tanto la venta sino el aprendizaje. Sí que parece recomendable obligar a ese paso,

porque si no, no se estarán probando temas clave del negocio, y además la actitud y

exigencias del cliente de una versión gratuita difieren que cuando es de pago.

No se trata exactamente de comercializar, sino de hacerlo a un grupo reducido

de personas. Este grupo son los llamados “early-adopters” los primeros que prueban

un producto (en general todo lo de un sector concreto que les interesa) o

“earlyvangelist”, evangelizadores del producto que ayudan a difundir sus bondades.

Es importante también tratar de despejar dudas e incertidumbres, que pudieran

existir sobre el modelo de negocio, y que también habría que aclarar incluso antes de

descubrir si los early evangelist pagan por el producto, o su feedback. Por ejemplo si

hay un problema de mercado debemos de descubrir cómo de grande es ese mercado,

cómo de importante y urgente es ese problema para los clientes objetivo, si hay

soluciones que compitan (seguro que alguna hay, aunque sea con productos distintos),

cómo se valoran las soluciones existentes…

Diseño y Elaboración de un Plan de Empresa (Business 4.2. Plan)

En el proceso moderno de lanzamiento de una start up y por sus claras

ventajas utilizamos el método Lean Startup visto en el apartado anterior.

Sin embargo, una vez que ya tenemos validado el modelo de negocio, también

tenemos que confeccionar un Plan de Empresa o Business Plan.

 Si pretende que su empresa siga existiendo a lo largo de los años es necesario que comience a pensar y planificar su futuro.

 Una de las deficiencias de las pequeñas empresas es que sus actividades no están debidamente planificadas.

 La falta de planificación constituye un peligroso factor de costes que puede provocar la quiebra de una empresa ya que produce deperdicios de dinero, de tiempo y de oportunidades .

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