Manual Creatividad, Innovación y Emprendimiento
MANUAL CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
Validación de clientes
Ajuste producto-mercado
Modelo de negocio
Plan de marketing y ventas
Estas dos primeras partes forman en sí mismas un ciclo de pruebas tras el cual
se realizan los pivotes.
Creación de clientes
Ejecución del modelo escalable Construcción de la compañía
Escalar (crecer) la organización
Escalar las operaciones
Utilidad para los emprendedores
Todo lo mencionado para startups, que tiene que ver con pruebas, errores,
cambios, se ciñe a los dos primeros ciclos. Es en ellos donde tiene sentido realizar
pruebas ya que se trata de fases de descubrimiento, hay que entender a los clientes,
ajustar el producto, ver cómo se sitúa éste en el mercado, también ver la forma de
llegar a los clientes, hacer un plan sobre ello y obtener métricas que permitan
evaluarlo. Y lo que es fundamental, descubrir y validar el modelo de negocio, que
también debería ser escalable.
Una vez se han realizado todos estos pasos se han cumplido los objetivos de
una startup, a partir de ahí se consideraría que empieza una parte más empresarial,
de ejecutar ese modelo y llevarlo a la práctica.
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European Open Business School
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