Manual Creatividad, Innovación y Emprendimiento

MANUAL CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Cuando hablamos de Necesidades/Deseos, se nos plantean varios

interrogantes:

 ¿esas necesidades/deseos están muy “enterradas” o son muy visibles?: es

difícil satisfacer necesidades/deseos que todavía son muy latentes o están

muy “enterradas”, está solo al alcance de un “market maker”, requiere un

importante esfuerzo financiero (por ejemplo Apple es un market maker,

¿quién nos iba a decir hace tan solo 6 años que tendríamos el

deseo/necesidad de tener una tablet?). Por otra parte, si la

necesidad/deseo es muy “visible”, puede que ya exista una importante y

extensa oferta que trate de satisfacerla.

 ¿para pocos o para muchos?: aunque una oferta para “pocos” permite

focalizar la misma, tal vez la respuesta correcta sea en este caso “para

muchos”. Si la necesidad/deseo es de muchos, si acertamos con la

propuesta de valor, el crecimiento escalar del negocio será más fácil.

 no importa que ya exista una oferta (competencia) para esas necesidades y

deseos, la clave es cómo hacer que nuestra oferta sea “mejor”, sin olvidar

que “mejor” puede tener muchos atributos: diseño, condiciones de

financiación, servicio pre y post-venta, delivery, precio, calidad, etc.

b) ¿dónde mirar? (en la búsqueda de la idea de negocio): el “dónde” mirar para la

búsqueda de la idea de negocio pensamos que tiene un “cierto orden”:

 Tal vez el primer sitio dónde mirar sea “hacia dentro de uno

mismo”, ¿yo de qué sé y/o tengo experiencia? En el libro de Jim

Collins, “Good to Great”, queda claro que los “emprendedores de

éxito sabían mucho de su negocio”. Han mirado dentro del

conjunto de sus experiencias profesionales-vitales y han

pensado que había una forma diferente (mejor) de hacer las

cosas. Casi todos los emprendedores de éxito tienen este

patrón: lo han hecho en ámbitos que les son próximos, que

conocen muy bien. Guy Laliberté venía del mundo del circo

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