Manual Creatividad, Innovación y Emprendimiento

MANUAL CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

La gestión estratégica como disciplina empresarial se originó en la década de

1950.

Algunas ideas críticas relacionadas con la Innovación:

 Innovar es monetizar, poner en valor. Innovar es aquello que es aceptado por el cliente y por lo que va a pagar un precio extra.

 Innovar no es inventar, lo que no es aceptado por el cliente es un invento y debe ser retirado del Mercado.

 Innovar es un proceso que también tiene riesgo, te puedes equivocar. Las grandes empresas innovadoras también han tenido fracasos (teléfono ROKR de Apple y Motorola, red social Orkut de Google, etc).

 La Innovación debe formar parte del Sistema de Evaluación de Desempeño de la organización.

 Requiere una cultura organizativa “resistente”: de cada 3.000 ideas de los empleados, tan solo 1 o 2 se ponen en marcha.

 La Innovación “no es de expertos o de personas con bata blanca”, debiera ser un estado cultural de las organizaciones.

 Es necesario una cultura que permita el “error”. La innovación no florece en culturas rígidas de “cero-error”.

 La Innovación requiere un liderazgo especial en la cúpula de la dirección.

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