MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

 Es fundamental la comunicación con todos los miembros del equipo y con todas las personas que directa o indirectamente participan en el proyecto.

¿ES VIABLE NUESTRO PROYECTO?

Antes de preparar una idea o propuesta de proyecto es preciso evaluarla. Es necesario un primer filtro para saber si el proyecto es interesante, si es demasiado ambicioso, si es innovador... No podemos lanzarnos a realizar propuestas sin más, ello puede significar una pérdida de tiempo y de dinero.

Vamos a aportar una serie de pautas que nos permitan evaluar la viabilidad y el interés de un proyecto.

CASO: UN PROYECTO INNOVADOR

Nuria es la directora del departamento de ingeniería de una importante empresa dedicada a la fabricación e instalación de bombas hidráulicas.

Desde el departamento comercial les ha llegado la demanda de una empresa que precisa un sistema de refrigeración especial compuesto por un material nuevo y un sistema de fabricación innovador sobre el que no tienen experiencia.

Valoración del proyecto

Existe un filtraje básico que debemos realizar antes de diseñar cualquier propuesta: ¿Tenemos posibilidades de que nos acepten la demanda?

¿Somos tecnológicamente capaces? ¿Lo valoramos como interesante para nuestros objetivos como empresa? ¿Seremos capaces de coordinarlo con otros proyectos?

Esta fase es sumamente importante. Muchas empresas se lanzan a elaborar propuestas sin evaluación previa. Esto entraña peligros como:

 Fracaso en la consecución de objetivos.  Éxito en un proyecto que, sin embargo, es irrelevante para la empresa.  Viabilidad del proyecto.

Es necesario analizar internamente la viabilidad de la demanda por medio de:

 Estimación de recursos.  Estimación de costes directos e indirectos; ¿es rentable?  Estimación de plazos; ¿qué plazo de entrega tenemos?, ¿es viable?

Este análisis lo llevaremos a cabo teniendo en cuenta los recursos y la infraestructura con los que contamos y con los que podríamos contar.

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