MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

Componente técnico

El producto o el servicio que se va a desarrollar precisan de un determinado cuerpo de conocimientos. No es lo mismo trabajar para un proyecto agrónomo que para un proyecto educativo. Es fundamental el "saber hacer" de las personas que participan del proyecto. Debemos asegurarnos que se cubren las posibles lagunas existentes mediante la dimensión formativa y el soporte tecnológico.

La empresa actual precisa de modelos dinámicos y flexibles que permitan ser alimentados permanentemente a través del aprendizaje y de la formación.

Gestión del proceso

Llevar a cabo un proyecto es un proceso complejo. Es necesario aplicar técnicas y habilidades de:

 Análisis: nos permiten un estudio de la realidad previo a la toma de decisiones adecuadas.  Planificación.  Control y evaluación: de manera que pueda compararse la evolución real con lo planificado y solventar posibles desviaciones.  Coordinación de toda la complejidad de recursos que entran en juego.  Toma de decisiones; con la consecuente capacidad de asumir riesgos. La figura del líder va a ser de vital importancia.

Muchos proyectos, aun contando con importantes recursos y un óptimo capital humano, fracasan por una mala gestión del proceso.

Gestión de personas

El factor humano y la manera como se gestiona este componente es fundamental en un trabajo por proyectos. ¿Qué deben hacer y ser las personas para poder conseguir los objetivos marcados? Recuerde que el proyecto se lleva a cabo con y para personas. Es importante gestionar teniendo en cuenta sus cualidades y conocimientos. No olvide que la gestión de personal abarca también el ámbito externo de la empresa. Hay grupos distintos de individuos (implicados con mayor o menor intensidad) a los que se ha de atender y coordinar:

 Equipo que dirige el proyecto.  Colaboradores externos.  Proveedores.  Cliente.  Sindicatos.

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