MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

¿A qué llamamos habilidades motivadoras?

Son una serie de habilidades encaminadas a impulsar a actuar a las personas a quienes van dirigidas, provocando en ellas una mejora de su autoestima y un sentimiento de satisfacción y compromiso con su trabajo. Julián sabe cómo utilizar este tipo de habilidades en su equipo.

Saber comunicar

Es fundamental saber comunicarse con los miembros del equipo. Potenciar la escucha activa es la manera de conocer cuáles son las necesidades de cada persona en el trabajo y cuáles sus expectativas. Adopte una actitud empática. Demuestre interés por la persona a título individual y por el tipo de trabajo que realiza con frases como ¿Cómo estás? ¿Cómo va todo? La persona siente que se le valora, que se le tiene en cuenta, y esto mejora su autoestima y consecuentemente su motivación.

Saber elogiar

Los elogios son muy útiles a la hora de motivar. Es importante hacerlos cuando una persona ha realizado un esfuerzo. No presuponga que el trabajo bien hecho es un deber y que para eso se paga.

No elogie con un simple bien hecho, haga explícito cómo el trabajo de esa persona ha contribuido al éxito del proyecto.

Me parece magnífico cómo has enfocado el tema, sé que has trabajado duro, pero ha merecido la pena.

Saber ilusionar

El entusiasmo es la base de la motivación del equipo. Intente transmitir que el trabajo tiene importancia por sí mismo, más allá de las posibles recompensas externas que pueden obtenerse.

Es importante tener una actitud positiva aunque se presenten obstáculos. La transmisión de ilusión crea por sí misma ilusión en los demás.

Anime a cada miembro a participar, a hacerle ver que su función es necesaria para el resto del equipo.

Transmitir confianza y un trato equitativo

Transmita una imagen de persona honesta, justa y responsable. Sea sincero y coherente. Es importante que el contrato psicológico que se crea entre el trabajador y la empresa sea equitativo. Cuando una persona piensa que se le está tratando de forma injusta, distinta a como se esperaba, aparece el desengaño, fuente de desmotivación.

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