MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

¿Cómo favorecer los factores intrínsecos?

 Asignando tareas que potencien la responsabilidad y la toma de decisiones.  Proporcionando perspectivas de progreso en la empresa.  Estimulando la iniciativa.  Fijando metas elevadas pero alcanzables.

Factores motivadores

Logro, reconocimiento, trabajo atractivo, responsabilidad, progreso...

¿Cómo favorecerlo?

1. Planteando objetivos razonables, positivos y que impliquen cierto reto. 2. Animando a las personas para que establezcan sus metas y objetivos personales. 3. Realizando una evaluación ajustada a la acción. 4. Describiendo clara y específicamente los puestos de trabajo. 5. Felicitando y reconociendo el trabajo bien hecho. 6. Celebrando los éxitos. 7. Mejorando paulatinamente el contenido del trabajo. 8. Asegurando la variedad. 9. Potenciando el trabajo en equipo. 10. Delegando tanto como sea posible, de manera que todos los miembros del equipo tengan responsabilidades y adquieran más experiencia. 11. Estimulando la participación en el proceso de toma de decisiones. 12. Favoreciendo el paso por distintos puestos de trabajo. 13. Permitiendo, en lo posible, que las personas puedan escoger su propio método de trabajo. 14. Potenciando la participación en las reuniones. 15. Creando figuras de representación ante entidades externas o dentro del departamento, de la división, etc. 16. Implementando cursos de formación, perfeccionamiento y reciclaje. 17. Favoreciendo la promoción dentro de la empresa. 18. Definiendo claramente la estructura de la empresa y las posibilidades de desarrollo dentro de ésta.

6.3. Identificación de las necesidades

Necesidades divergentes

Para motivar a una persona hacia un trabajo, es necesario que la tarea que realice satisfaga sus necesidades. Pero, ¿cuáles son esas necesidades? Las necesidades están ordenadas partiendo desde las primarias hasta llegar a las de autorrealización.

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