MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

6. Motivación

La realización de una tarea de forma adecuada está ligada a una serie de competencias que podríamos identificar con el perfil profesional requerido; pero no basta con saber, es imprescindible que la persona quiera realizar la tarea. ¿Y de qué depende ese querer?

Depende de una multitud de complejos factores conscientes o inconscientes que impulsan o frenan nuestra actuación.

Veremos cuáles son los distintos factores que mueven al individuo a actuar y de aquellos aspectos y habilidades que pueden favorecer la motivación dentro de un equipo.

6.1 Satisfacción y motivación

La empresa de hoy ha dejado de percibir al trabajador como un simple instrumento dentro del proceso de producción para centrarse en él como sujeto activo. El éxito o el fracaso de un proyecto descansan sobre cada uno de los individuos que participan en él. Sin embargo, todos sabemos que el resultado de nuestra actividad en cualquier campo está condicionado por la ilusión, el empeño, las ganas que pongamos. ¿De dónde surge esa fuerza que nos impulsa a actuar? A continuación vamos a identificar los componentes de la motivación. La motivación es el motor de toda conducta humana. La motivación es una tensión que hace de la percepción de una necesidad y que nos fuerza a actuar hacia el logro de un objetivo. ¿Qué impulsa a una persona a beber agua de esa fuente? Posiblemente una necesidad de calmar su sed. Aplicándolo a un entorno laboral, un individuo se sentirá motivado por su trabajo si el cumplimiento de la tarea que realiza se identifica con la satisfacción de sus necesidades. ¿Qué impulsa a un individuo a trabajar incansablemente, intentando resaltar por encima de los demás? ¿La necesidad de alcanzar un determinado estatus? ¿La necesidad de autorrealización? Vamos a ver qué elementos entran en juego en ese complejo mecanismo. ¿Qué es la motivación?

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