MANUAL TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

Posiblemente las funciones de quien dirige el equipo sean las mismas. Evidentemente, el contenido será totalmente distinto y el peso de una u otra función variarán significativamente en ambos casos. El perfil técnico necesario para desarrollar un puesto de trabajo debe establecerse de acuerdo con el tipo de proyecto y las tareas a realizar. No es lo mismo desarrollar tareas de gestión administrativas en las que será muy importante el dominio de la ofimática, que desarrollar tareas comerciales, en las que el conocimiento del mercado y del producto son esenciales. Establecer un perfil técnico posibilita que el líder conozca cuáles son los puntos clave del proyecto y el tipo de tareas que se deben desarrollar.

La gestión del proyecto general se optimiza en gran medida al quedar definidos los requerimientos técnicos intrínsecos del trabajo.

Habilidades relacionadas con la tarea

El candidato debe poseer un perfil adecuado de gestor. De manera que tenga facilidad para planificar, organizar, coordinar, y controlar todos los recursos materiales y personales. Pablo posee una gran capacidad para organizar la tarea, es muy sistemático, es tan riguroso que con él es imposible no cumplir los plazos. Luisa tiene una gran capacidad para analizar las situaciones y tomar decisiones ajustadas. Sin embargo le cuesta delegar...  Capacidad para establecer prioridades entre las diferentes tareas.  Capacidad para la toma de decisiones.  Capacidad analítica para estudiar situaciones diferentes.  Imaginación y flexibilidad.  Capacidad de síntesis, tener una visión de conjunto, capacidad para integrar distintos elementos en un todo.  Capacidad para delegar. En qué consisten esas habilidades:

Habilidades interpersonales

Es necesario que el responsable de un proyecto sea capaz de desenvolverse como líder del equipo de trabajo, al que deberá ilusionar, motivar, animar y con el que deberá comunicarse de una forma óptima.

Poseer y desarrollar habilidades interpersonales va a ser un elemento indispensable para lograr la cohesión del equipo de trabajo y su óptimo rendimiento.

Ramón tiene una gran habilidad para inyectar grandes dosis de ánimo y apoyar al equipo incluso en momentos de flaqueza.

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