MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Pudiendo parecer algo llamativamente nuevo, no deja de ser anecdótico que ya a mediados del siglo XX, Charles Eames, uno de los mayores iconos del diseño de mobiliario de la historia, definiera los límites del diseño como los limites de los problemas (“the boundaries of design are the limits of the problems”). En un contexto complejo como el actual, con demasiada información que tratar y digerir, unido a una situación de incertidumbre, su principal arma es que se presenta como una herramienta válida (que no exclusiva ni excluyente) para desarrollar soluciones alcanzando puntos óptimos para la toma de decisiones. Uniendo el pensamiento racional y lógico con la intuición, aparece un marco de trabajo que va más allá del pensamiento deductivo tradicional (soluciones válidas a escoger) y explora el pensamiento abductivo (soluciones a explorar, no descubiertas o planteadas previamente).

Su definición, crecimiento y evolución en los últimos años ha consolidado una serie de bases que lo sustentan y construyen su identidad:

 Colaboración: trabajo colectivo (más de 3 personas), entendiendo el grupo por encima del individuo. Actitud de apertura, cualquiera tiene algo interesante que aportar.  Integración: necesidad de observar desde una perspectiva global teniendo en cuenta todas las posibles implicaciones, no solo de nuestro punto de vista sino de todos los “stakeholders” implicados (grupos de interés).

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