MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

en relación a la necesidad del momento.  Learning by doing: necesidad de prototipar las ideas, hacerlas realidad para poder generar espacios de conversación.

1.5.3. PENSAMIENTO DISRUPTIVO. LA ROTURA DE LAS BARRERAS ESTABLECIDAS

“Si juegas con sus reglas, siempre irás detrás”

disruptivo, va.

1. adj. Fís. Que produce ruptura brusca.

Inmersos ya en plena maduración de la era de la información, donde todo el conocimiento está disponible, la pregunta es ¿cómo generar ideas que realmente sean novedosas con lo todo lo que existe ya? Ante esta situación nos encontramos con 2 posibles soluciones:

 Bien intentas generar cosas aportando cierto valor, es decir, innovación evolutiva.  O por el contrario rompes con el camino establecido y generas nuevos senderos, innovación disruptiva.

La innovación evolutiva consiste en incorporar cambios incrementales, introduciendo mejoras y aumentando la calidad. No es un pensamiento diferenciador, ya que el usuario poco a poco no siente estas mejoras como algo novedoso, sino más bien como un añadido. Entramos de lleno en un “Océano Rojo”, es decir, en un mercado saturado de ofertas. Ejemplo: Evolución de los móviles . Sin embargo, si optamos por la línea disruptiva, rompemos con lo establecido e inventamos un mercado nuevo, nosotros ponemos nuestras normas y nosotros decidimos. Generando algo totalmente diferenciador, las personas detectan rápidamente algo novedoso, algo que nunca habían visto antes. Sorprender a la gente es lo más difícil en este mundo y para llegar a esto tienes que hacerles descubrir que puede haber otra manera de hacer las cosas. Ej: Los smartphones, que generaron un nuevo ecosistema, una nueva forma de relacionarse y como consecuencia generaron el mercado de APP, creando así un Océano Azul, es decir, todo un mercado por explorar.

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