MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

1.4.6. IMPLICACIONES EN LA EMPRESA

Acostumbrados a gestionar nuestras empresas como auténticas fortalezas, protegidas por elevados muros de todo aquello que nos rodea, con una organización interna estructurada y estable de respuesta ante situaciones de peligro, la asimilación de los conceptos y su puesta en marcha requieren de una revisión y modificación de los modelos de actuación y su relación con el entorno. Cada día se demuestra con nuevos casos como una empresa pequeña y ágil es capaz de reformular un sector, poniendo en jaque todo un mercado y las empresas largamente establecidas en él. Empresas líquidas, con capacidad de adaptación a los cambios basadas en organigramas flexibles, capacitadas para generar la mejor organización con las mejores personas en cada momento. Cada situación requiere de una jerarquía distinta con personas que lideren estructuras diferentes según las necesidades de la misma. Respecto a una empresa tradicional, opaca en ocasiones para su público objetivo, una empresa ágil sirve a las necesidades de sus clientes de la mejor forma posible, integrándolos en profundidad, abriéndoles sus puertas y estableciendo valores de transparencia. De la misma manera, su relación con colaboradores traspasa la propia de definición de proveedor (relación de subordinación), integrándolos como compañeros de viaje (relación de riesgo compartido). En última instancia, es capaz de entender nuevos conceptos como la coopetición, siendo capaz de colaborar e interactuar con su propia competencia de manera efectiva y provechosa. El objetivo de todo ello es ser capaces de adaptarse a las nuevas situaciones de un mercado en constante cambio con éxito, la clave en la supervivencia en estos tiempos de incertidumbre. Un nuevo status quo difícil de asimilar y poner en marcha, pero necesario de asimilar gradualmente y con sentido común, no queriendo correr demasiado pues puede generar conflictos, pero siendo constantes. En definitiva, hablamos de empresas basadas en la Innovación abierta (Open Innovation), término acuñado por el Profesor Henry Chesbrough, una nueva estrategia de innovación bajo la cual las empresas van más allá de los límites internos de su organización y donde la cooperación con profesionales externos pasa a tener un papel fundamental: combinación del conocimiento interno con el conocimiento externo en favor de una mayor flexibilidad y capacidad de respuesta.

1.4.7. CONEXIONES CON OTRAS DISCIPLINAS

Establecido el agilismo y sus principios en el mundo de la industria del software, la idiosincrasia del entorno, que lo ha ocasionado y ha permitido su desarrollo actual, va más allá del propio sector. El contexto en el que vivimos actualmente ha ocasionado, a su vez, una

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