MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Valores Manifiesto Ágil

1.Valorar más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas: se trata del principio más importante del Manifesto. Conscientes de la necesidad de los procesos como guía operación y de las herramientas como mejora de la eficiencia, no se puede entender un desarrollo sin las personas y sin su conocimiento técnico y actitud adecuada. Sin ellos no se producen resultados. Con teorías de recursos humanos en las que las empresas predican que sus empleados son lo más importante, la realidad es que a finales del siglo XX e inicios del XXI la maximización del uso de la reingeniería de procesos ha dotado a estos de una relevancia principal en búsqueda de la optimización y eficacia, poniendo en un segundo plano a las personas. Sin embargo, gran parte de su valor se debe al conocimiento y al talento de las personas implícitas en los procesos, ya que sin ellos carecen de propio sentido.

Por ello, entendiendo los procesos como una ayuda y un soporte para guiar el trabajo, estos deben adaptarse a la organización, a los equipos y a las personas; y nunca al revés. La defensa a ultranza de los procesos lleva a postular que con ellos se pueden conseguir resultados extraordinarios con personas mediocres, y lo cierto es que este principio es peligroso cuando los trabajos necesitan creatividad e innovación.

2. Valorar más el software que funciona que la documentación exhaustiva: pudiendo parecer que este principio recela de la documentación, no debe entenderse de dicha manera, sino que intenta recolocarla en su lugar. Los documentos permiten la transferencia de conocimiento y sirven como registro histórico, si bien encontramos como en el mundo de la empresa ha dado lugar a la idiosincrasia de primar la documentación por encima del objetivo final del trabajo realizado. Ejemplo de ello es el uso e integración de la ISO y sus procedimientos en nuestro tejido empresarial, burocracia en vez de eficacia.

Cuando especifica software que funciona, se trata de la realización de prototipos, partes elaboradas del sistema cuanto antes que permitan evaluar el comportamiento de funcionalidades esperadas, produciendo una retroalimentación estimulante que puede acarrear la limpieza de errores y generación de nuevas ideas imposibles de concebir al inicio.

Los documentos no pueden sustituir, ni pueden ofrecer la riqueza y generación de valor que se logra a través de la comunicación directa entre las personas y de la interacción

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