MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Así mismo desde 2001 comienza un auge en el movimiento, impulsado por nuevas publicaciones:

 User Stories Applied, Mike Cohn, Addison-Wesley Professional, 2004.  Agile Software Development Principles, Patterns, and Practices, Robert C. Martin, Prentice Hall, 2002.  Test Driven Development: A Practical Guide, David Astels, Prentice Hall Ptr, 2003.  Agile & Iterative Software Development A Manager's Guide, Craig Larman, Addison- Wesley, 2004. Recapitulando podemos apreciar como, en su conjunto, el agilismo se trata de una maduración de casi 30 años, en los que en los 20 últimos se han gestado unos conocimientos focalizados en la mejora y búsqueda de nuevos enfoques en los procesos de desarrollo de nuevos productos y software. Ello ha desembocado en una renovación y actualización sólida en los últimos 11 años orientada a redefinir la manera de desarrollar y manejar proyectos de desarrollo de software basado en dichos enfoques. Para su correcta comprensión es necesario comprender la terminología de “industria del software” y sus similitudes con el mundo de la industria tradicional, del cual ha embebido los principios que han conformado lo que es hoy en día: una filosofía y praxis integrada en muchas empresas con años de experiencia y casos de éxitos demostrados en implementaciones ágiles. A su vez, comenzamos a identificar una “horda” de consultores con importantes horas de proyectos ágiles sobre sus hombros apoyada por herramientas diversas tales como libros, foros, eventos, blogs, canales, certificaciones… Todo ello conforma el denominado término “ágil” una corriente de conocimientos que está marcando un cambio en la manera de gestionar los proyectos, comenzando a salir incluso más allá de la industria del software.

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