MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Por todo ello es importante comprender que ante un mismo o similar contexto, cada metodología se enfrenta de forma diferente a la situación. En el cuadro anexo podéis ver algunas notas como referencia:

La gestión del cambio:

Una de las partes más difíciles en un proyecto es saber con precisión dónde nos encontramos y, teniendo en cuenta a donde queremos ir, queé cosas podemos encontrarnos en el camino. Necesitamos un mecanismo de retroalimentación que pueda decirnos con precisión cuál es la situación del proyecto a intervalos frecuentes. La llave para obtener esta retroalimentación constante es el desarrollo iterativo, ya que implica producir frecuentemente versiones funcionales del producto/servicio final que nos vayan marcando la pauta y sirviendo como referencia de la realidad, ya que cuando el cliente/usuario realmente se siente delante del producto, lo use y trabaje con él, entonces los fallos se vuelven visibles. El decidir la necesidad o no de esta adaptación al cambio para el equipo y el producto a lo largo del ciclo productivo será una de las cuestiones a tener en cuenta para decidir la metodología a aplicar durante el proceso.

A modo de resumen, puedes ver en este cuadro cómo reaccionan ante el cambio las metodologías agiles y las tradicionales:

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