MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

detalle para un plazo largo de tiempo y esto funciona bien hasta que las cosas cambian, así que su naturaleza es resistirse al cambio. Para los métodos ágiles, no obstante, el cambio es bienvenido. Intentan ser procesos que se adaptan y crecen en el cambio, incluso al punto de cambiarse ellos mismos.  Los métodos ágiles están orientados a las personas en lugar de al proceso. La meta de los métodos tradicionales es definir un proceso que funcionará bien con cualquiera que lo use. Sin embargo, los métodos ágiles afirman que ningún proceso podrá maquillar las habilidades del equipo de modo que el papel del proceso es apoyar al equipo en su trabajo. Explícitamente puntualizan el trabajar a favor de la naturaleza humana en lugar de en su contra y enfatizan que el trabajo debe ser una actividad agradable.

No voy a entrar en demasiado detalle en este momento ya que a lo largo del postgrado ahondareis más en estas diferencias para que podáis discernir con claridad lo que es un proceso adaptable y centrado en las personas, sus beneficios, desventajas, etc.

Para la gestión ágil de proyectos siempre es más que aconsejable trabajar con herramientas visuales localizadas y físicas para el equipo, sobre todo al empezar a trabajar con este tipo de metodologías para así generar una rutina y compromiso con el equipo. Pero si bien esto es cierto, en ocasiones veréis que es necesario aplicar herramientas online ya que contamos con equipos deslocalizados, etc. A continuación, y a modo de “aperitivo”, os dejo algunas herramientas de gestión de proyectos aplicando agile que ya podéis ir “cotilleando” (a medida que ahondéis en las diferentes metodologías en cada unidad iréis viendo diferentes herramientas). Son:

VersionOne

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 Scrumblr mirad aquí la demo: http://scrumblr.ca/demo  Banana Scrum  Scrum Desk  VirtualKanban  Trello

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