MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Se basa en 6 principios básicos que contribuyen al éxito de cualquier proyecto:

Elaboración de un business case

     

Desarrollo de planes

Progreso

Organización

Riesgo Calidad

Este método fue inicialmente desarrollado solo para proyectos TIC aunque la última versión, PRINCE2, es compatible con la gestión de todo tipo de proyectos. En general, se trata de una metodología muy aplicada para aquellas administraciones públicas que sienten la necesidad de estandarizar la gestión de sus proyectos desde su posición. Además, pueden complementar su trabajo con una empresa privada externa de “dirección integrada de proyecto” que actúe en nombre y representación de la administración.

Los errores más comunes del fracaso de un proyecto

Analizar los errores más habituales que impiden que los proyectos lleguen a buen término y que no se ajusten a lo esperado en términos de resultado, plazo o rentabilidad nos ayudará a elegir correctamente la metodología a aplicar.

Los errores más habituales son:

 No definir claramente los objetivos del proyecto: Una de las principales causas del fracaso de los proyectos es la falta de objetivos claros, medibles y alcanzables. Es necesario saber qué se quiere conseguir para poder dirigir convenientemente los esfuerzos de todas las partes implicadas. Además, es fundamental en este proceso la gestión de las expectativas del cliente, ya sea interno o experto, para asegurarse de que los objetivos fijados están alineados con lo que realmente espera obtener y garantizar así su satisfacción con el resultado del proyecto.  Planificar de forma errónea las fases, tareas y recursos necesarios para la ejecución del proyecto: En esta planificación es imprescindible ser realista y, para ello, la experiencia acumulada juega un papel fundamental para evitar subestimar las necesidades de recursos o los plazos necesarios para la ejecución de cada una de las

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