MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

En algunos proyectos, el equipo o el manager planifican más carga de trabajo de la que realmente se puede realizar sin comprometer la calidad del producto. Eso crea demasiada tensión en el equipo que a la larga es perjudicial para el desarrollo del proyecto. Cumplir los compromisos adquiridos por el equipo es motivador. No cumplir los objetivos es frustrante y desmoralizador. En muchas organizaciones este tiempo extra de margen se suele emplear en que los desarrolladores colaboren en proyectos de software libre que puedan ser interesantes para la organización. O bien que experimenten con nuevas tecnologías. O simplemente que mejoren sus habilidades como programadores o gestores. Google es famosa por permitir a sus empleados que dediquen el 20% de su tiempo a proyectos de software libre. La empresa madrileña Kaleidos también aplica una técnica similar con su pi-week. A diferencia de la metodología Scrum, que recomienda iteraciones de entre 1 y 4 semanas, Kent Beck, en la segunda edición de su libro Extreme Programming Explained propone hacer iteraciones cortas de 1 semana. Dice que eso permite que el equipo se focalice en las historias de usuario que tiene implementar en esa iteración. Según indica, una semana es un marco bastante usado en otros muchos contextos humanos. Por ejemplo, las clases el IEBS están divididas en semanas, el trabajo se divide en semanas (dejando el fin de semana de descanso), etc. Esa sincronía entre los días de la semana y las tareas de la iteración hacen que el trabajo sea más predecible. La principal desventaja de las iteraciones tan cortas es que si queremos aplicar la metodología scrum con sus reuniones de planificación, demo y retrospectiva, la semana puede ser demasiado pequeña para que esas actividades no resulten en un desperdicio de tiempo. El ciclo semanal y el trimestral

Por otro lado, XP recomienda celebrar ciclos de 3 meses a modo de guía general del desarrollo cubriendo todas las semanas dentro de esos tres meses.

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