MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Necesitamos pues metodologías que nos permitan introducir el ítem “incertidumbre” en nuestra gestión y es aquí donde surgen las metodologías Agiles.

Con el objetivo de facilitar una metodología de gestión diferente para solventar los principales problemas de la gestión tradicional de proyectos, un nuevo grupo de metodologías ha surgido y se han estructurado en los últimos años.

Estos nuevos métodos buscan un justo equilibrio entre la no-existencia de procesos y el exceso de los mismos. Los métodos ágiles cambian significativamente muchos de los parámetros que definen la gestión tradicional de proyectos como por ejemplo:

 Los métodos ágiles son adaptables en lugar de predictivos. Los métodos tradicionales tienden a intentar planear una parte grande del proceso en gran detalle para un plazo largo de tiempo, eso funciona bien hasta que aparecen los imprevistos. Los métodos tradicionales responde a su naturaleza para resistirse al cambio. Sin embargo, en los métodos ágiles, el cambio es bienvenido. Intentan ser metodologías que adaptan sus procesos y crecen con el cambio.  Los métodos ágiles están orientados a las personas en lugar de al proceso. La meta de los métodos tradicionales es definir un proceso que funcionará bien con cualquiera que lo use, sin embargo los métodos ágiles afirman que ningún proceso podrá maquillar las habilidades del equipo de modo que el papel del proceso es apoyar al equipo en su trabajo.

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