MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Nonaka y Takeuchi (ambos profesores universitarios) crearon su metodología basándose principalmente en el estudio de cómo empresas (NEC, Epson, HP…) desarrollaban nuevos productos.

Esta metodología, se basa en varios componentes interconectados, denominados “Equipos Scrum” con sus roles, eventos y reglas asociadas. Cada componente, dentro de la metodología, sirve a un propósito específico. Scrum se basa en la teoría del control empírico del proceso, asumiendo que el conocimiento proviene de la experiencia (ensayo prueba-error) y la toma de decisiones se basa en lo que se conoce.

La metodología, explicado de forma muy resumida, se basa en “sprints” que, por norma general, tienen una duración de 1 a 4 semanas, el equipo genera una funcionalidad (incremental) en el proyecto (hardware/software). Las funcionalidades que deben desarrollarse han sido trabajadas y validadas antes. Así se evitan desarrollos largos, que implican mayores riesgos al desconocer el resultado del trabajo realizado en un periodo lejano en el tiempo.

La metodología Scrum debe su popularidad a las necesidades de las personas y los equipos para asumir la responsabilidad, colaborar, desarrollarse, entregar el resultado y dar lo mejor de sí mismos para los destinatarios de su trabajo.

Algunos beneficios de Scrum:

Flexibilidad.

Reducción del coste.

Entregas más rápidas.

Transparencia en el estado y progreso del proyecto

Menos gastos generales para protocolos y planes.

Constantemente buscando mejoras en el proceso y enfoque.

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