MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

3.1.5. ¿QUÉ HEMOS APRENDIDO EN ESTA UNIDAD?

En esta primera clase hemos aprendido:

 Kanban (tanto en lean manufacturing, como en la gestión de equipos y proyectos) es un método de planificación y gestión de la producción basado en vOKisualizar el proceso de producción, limitar el WIP, tirar de la producción desde abajo (pull) y buscar siempre la máxima calidad y la mejora continua reduciendo el despilfarro.  Para visualizar el flujo utilizamos un tablero (similar al de Scrum pero con profundas diferencias) y unas tarjetas de trabajo con la información necesaria para la toma de decisiones con respecto a su planificación.  Kanban es más un conjunto de herramientas de visualización y una serie de principios que una metodología estricta. Teniendo un tablero y limitando el WIP tendremos una implementación básica de Kanban. El cómo y cuánto la personalicemos y la adaptemos a la realidad de nuestras organizaciones será clave para sacarle el mayor partido. No hay dos empresas iguales, no hay dos tableros iguales.  Limitar el WIP es la práctica fundamental de Kanban. A medida que aprendemos y trabajamos con Kanban vamos encontrando los límites necesarios para las distintas fases de nuestra cadena de valor, encontramos nuestros cuellos de botella y trabajamos en ellos y optimizamos su rendimiento introduciendo buffers.  Kanban no impone reuniones ni roles dentro de nuestra organización. Esto no implica que estos no tengan valor o que haya que eliminarlos. Implica que debemos plantearnos cuáles y con qué objetivo, buscando siempre el valor que aporta a nuestro flujo de producción.

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European Open Business School