MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Hay muchísima información disponible, tanto a nivel editorial como en la red, sobre estos conceptos, así que os dejo dos títulos de referencia: The Toyota Way y Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production de Taiichi Ohno. Os recomiendo cotillear un poco cada uno de ellos prestando especial atención a Kaizen por su interés y porque de alguna manera el concepto de mejora continua es que el que ha llevado a todas las metodologías ágiles a convertirse en las herramientas que son hoy en día. Esta pulsión de la mejora continua mantiene en permanente revisión cada uno de los procesos de las metodologías ágiles que usamos muchísimas empresas y profesionales alrededor del mundo y seguirá aportando nuevas y mejores herramientas. Seguiremos ahora con Kanban, pero saliendo ya de las plantas de producción. A partir de ahora subiremos a las oficinas de Microsoft, Yahoo, Google o la mía misma, para ver cómo todos estos conceptos nos pueden ayudar en nuestras startups, en nuestros proyectos, en nuestros grupos de trabajo o incluso en nuestro día a día más personal para conseguir lo mismo que busca lean manufacturing, mayor calidad con un mejor aprovechamiento de los recursos. Desde que las metodologías ágiles hicieron su aparición son muchas las aproximaciones que han ido tomando cuerpo: FDD, XP, Scrum, Kanban, etc., aunque todas ellas comparten un espíritu común divergen en su enfoque, sus artefactos y sus prácticas. Algunas son más complejas, más regladas, más estructuradas y otras son más adaptables, pero nunca debemos olvidar que está en nuestra mano adaptar cualquiera de estas metodologías a nuestras necesidades específicas. Dado que no hay dos empresas iguales, no hay dos maneras iguales de implementar Scrum, XP y mucho menos Kanban. A partir de ahora vamos a empezar a analizar Kanban desde el punto de la gestión de equipos de producción y proyectos en entornos de oficina. Este flavour de Kanban nació en el ámbito del desarrollo de software y gestión de equipos de IT, y sigue siendo en este campo donde tiene una mayor acogida aunque, como ocurre con casi todas las metodologías ágiles, su uso se está generalizando rápidamente y todo lo que contaremos aquí es igualmente aplicable a equipos de ventas, marketing, recursos humanos, diseño y un etcétera cada vez más amplio de equipos que aplican estas técnicas en la realización de sus tareas diarias. Después de haber hablado de lean manufacturing creo que es importante aclarar que, a pesar de sus similitudes procedimentales y conceptuales, Kanban no es una evolución del anterior sino una metodología en sí misma. David J. Anderson fue el primero en llamar Kanban (inspirados para las similitudes que encontró en los procesos pull) a la metodología con la que estaba trabajando en sus equipos y proyectos. El origen de su trabajo estaba inspirado tanto por el manifiesto por el desarrollo ágil de software como en la teoría de colas. 3.1.3. OTRA VEZ KANBAN

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