MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Existen cartas que se pueden comprar y que contienen juegos de valores para puntuar y cartas especiales para indicar que no es posible valorar la historia o que es demasiado larga para un sprint (La necesidad del uso de estas cartas es tal para estos casos que existen diversas aplicaciones móviles, tanto para Android como para iPhone ). En caso de que no exista unanimidad en el voto, cada miembro del equipo que haya votado el valor mínimo o máximo de la votación podrá exponer el por qué de su puntuación. Una vez expuesto, se repetirá la votación. En cuanto exista unanimidad, se tendrá el peso de la historia.

Si tras 3 votaciones sigue sin haber unanimidad, pero los valores son muy cercanos, se podrá elegir el más votado o un valor medio.

Si los valores son muy dispares o si por unanimidad se decide que esa historia no es comprensible (y por tanto valorable) o es demasiado grande para el sprint, el product owner tendrá que devolverla a su product backlog y detallarla o desgranarla en distintas historias para futuros sprints.

 Una vez estimado el peso de la historia, este se apunta en la tarjeta y se traslada la historia al sprint backlog: en este momento el product owner debe preguntar al equipo si ya tienen trabajo suficiente para el sprint o si se comprometen a afrontar una nueva historia.

Mientras el equipo se vea con posibilidades de comprometerse a realizar más historias, el product owner seguirá cogiendo historias de su product backlog por orden de prioridad y repitiendo los pasos del 1 al 3. Una vez el equipo ya estima tener suficiente trabajo para un sprint, se dejan de mostrar historias y el equipo tiene su sprint backlog, con el que trabajarán durante la siguiente iteración, y su objetivo será realizar todo el trabajo al que se han comprometido. Como vemos, aunque es el product owner quien guía qué se debe hacer, es el propio equipo el que se gestiona, estimando cuánto cuesta hacer cada cosa y comprometiéndose a tener el máximo trabajo posible en el sprint. Esto sirve como motivación al equipo, que si bien tiene un objetivo claro y una cantidad de trabajo para el sprint, este no viene marcado por una tercera persona, sino que viene determinada por ellos mismos y su afán de trabajo y superación (los burndown charts de sprints anteriores pueden servir como baremo de los puntos que ya han logrado hacer y lograr que “batir ese récord” sea un objetivo y motivación para el equipo es tarea del scrum master.

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