MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

En el caso de Scrum, se denominan cerdos a aquellos que ponen el 100% en el proyecto, los que realmente están comprometidos, que serían aquellos que pertenecen a los roles anteriormente expuestos. Alrededor de ellos, también “pendientes” del proyecto, aunque no tengan una dedicación completa, se encontrarían las “gallinas”: recursos externos que puedan necesitarse, los directivos de la empresa proveedora, quizás un comité de negocio implicado, los posibles usuarios finales del producto e incluso el cliente para el cual se trabaja.

Todos ellos forman parte del “negocio”, pero no están igualmente comprometidos con el desarrollo del producto, sino con el fin.

Una vez introducidos los distintos roles, así como la comunicación existente entre ellos, es conveniente ver cada uno de los roles en más profundidad para entender cuáles son sus responsabilidades y cuáles serán las interacciones más habituales entre ellos.

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El equipo

Si se busca “ Equipo ” en Wikipedia se encontrará: “Un equipo comprende a cualquier grupo de 3 o más personas unidas con un objetivo común (una investigación o un servicio determinado). Un grupo en sí mismo no necesariamente constituye un equipo”. Es una buena definición donde la clave de la misma es “unidas con un objetivo común”. Sin ese matiz, tal y como indica, no son más que un grupo de personas. Los equipos deben estar constituidos por miembros con habilidades o conocimientos complementarios (imagina un equipo de fútbol formado únicamente por delanteros, aunque todos fuesen Messi difícilmente serían un equipo competitivo) que generen juntos una sinergia mediante la cual cada miembro potencia lo mejor de sí mismo y minimiza sus debilidades. En Scrum esto es precisamente lo que busca. Un equipo tendrá que realizar tareas de alta complejidad (requisitos del producto) dividiéndolas en tareas independientes y trabajando en ellas de forma que la resolución de todas dé lugar, finalmente, a un “todo” complejo de nuevo. Ya habíamos hablado que en Scrum se recomendaban equipos de trabajo multidisciplinares, que permitirán en la medida de lo posible disponer siempre de un “experto” para cada posible tarea compleja que aparezca. Si cumplen estas condiciones, los equipos son especialmente apropiados para la realización de tareas de alta complejidad y compuestas de muchas tareas independientes.

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