MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

Cada empresa y proyecto puede presentar unas características que le impidan realizar una u otra metodología. Como hemos visto a lo largo de la asignatura, una empresa muy grande con mucha rotación y gente poco experimentada, quizás no esté preparada para hacer Scrum, mientras que una muy pequeña con gente especializada, quizás no tiene suficiente gente para todos los roles de una tradicional y, por el contrario, su estructura se acerca a lo deseado para Scrum. Por tanto, antes de utilizar Scrum u otra metodología ágil en un proyecto habrá que estudiar si sus características se ajustan al mismo o es más conveniente recurrir a una metodología tradicional.

Hasta aquí llega la introducción a Scrum. La semana que viene veremos con más detalle los roles vistos en la imagen anterior.

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