MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

conocimientos, test, etc. En función de nuestras posibilidades, usaremos una u otra técnica.  En función de la valoración que obtenga la persona en cada ítem, trasladamos el resultado al diagrama.  Al finalizar el análisis, podemos unir los puntos (puntuaciones) y obtener como resultado un diagrama que nos mostrara de manera visual las capacidades de la persona en cuestión. Viendo rápidamente el diagrama podemos entender en qué áreas esa persona es mejor o, por el contrario, en cuales debe mejorar.

Nota: Este procedimiento, podemos hacerlo nosotros mismos para auto-evaluarnos y conocer nuestras capacidades de cara a gestionar un proyecto empresarial (nuestra startup, por ejemplo).

Aviso! Recalcar que NO quiero menospreciar técnicas mucho más elaboradas para evaluar la valía de una persona para un puesto determinado. El estudio de las personas por parte de los departamentos de recursos humanos han evolucionado mucho y cada vez los recruiters tienen más herramientas y técnicas de gran utilidad para conocer en profundidad a los candidatos.

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Un MP debe tener en cuenta multitud de aspectos para gestionar con éxito un proyecto en el ámbito empresarial.

Estos aspectos se pueden encontrar en el denominado “Triángulo de Gestión de Proyectos”. Dicho triangulo toma como aspectos clave de cualquier proyecto los siguientes ítems: Coste, Alcance, Tiempo y Calidad.

Básicamente, lo que se intenta transmitir a través de esta imagen, es que el PM debe tener en cuenta que cualquier cambio en alguno de esos ítems, implicara un cambio en alguno de los otros parámetros.

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