MANUAL TE GP AGILES

MANUAL GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGILES

únicamente tener que facilitarles el apoyo y entorno adecuado de trabajo y confiar en que ellos harán su trabajo satisfactoriamente.  El método más eficiente y efectivo de comunicación entre miembros del equipo es la conversación cara a cara.  La medida principal de progreso deberá estar basada en el producto funcional.  Todos los miembros del proceso deben ser capaces de mantener un ritmo de trabajo constante de manera indefinida.  Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto organizados.

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Conclusiones

Todos los conceptos vistos hasta el momento (priorizar al cliente, comunicación con el mismo, trabajo en equipo, ritmo de trabajo constante, trabajo terminado como unidad de medida, etc) no dejan de ser, por un lado, parecidos a los aplicados en casi cualquier metodología de trabajo tradicional y, por otro lado, lógicos si pensamos en cómo llevar un proyecto a buen puerto. Por tanto, no se debe pensar en las metodologías ágiles como un invento de la época actual, transgresor y atrevido, sino en un modo de trabajo lógico que busca la satisfacción del cliente a través de equipos de gente motivada con su trabajo.

2.1.2. INTRODUCCIÓN A SCRUM

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¿Qué es Scrum?

Aunque inicialmente Scrum fue creado únicamente como un marco de trabajo para gestión de proyectos, actualmente es considerada una metodología en sí misma, ya que cumple los principios de las metodologías ágiles y facilita los mecanismos de control mínimos necesarios para la gestión de un proyecto. Tal y como se comentó en el apartado anterior, las metodologías ágiles no fueron un “invento novedoso” en el momento de ser acuñado el término, y prueba importante de ello es que Scrum, posiblemente la metodología más representativa dentro de las denominadas ágiles, fue descrita por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka en 1986 (15 años antes de la aparición del manifiesto ágil) y formalizada en 1995.

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