MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

 Mutación: adquisición de experiencias.

 Promoción: nuevas responsabilidades.

 Formación y perfeccionamiento.

En términos generales la evaluación debe servir para:

- Implantar un seguimiento permanente de las personas y sus competencias (capacidades, aptitudes y potenciales disponibles).

- Mejorar el rigor y la equidad de las decisiones que afecten a la gestión de las personas.

- Censar, planificar y emprender acciones de formación y de perfeccionamiento necesarios para desarrollar las competencias de las personas actuales de la Organización.

Mejorar la cooperación entre los diferentes niveles jerárquicos.

Dado que el sistema prevé la comunicación con los evaluados, entrevista periódica de evaluación, la Evaluación constituye una ocasión para:

 Clarificar a cada uno lo que tiene que hacer y lo que puede esperar de los demás (definición de responsabilidades y objetivos).

 Dar a conocer a cada uno sus puntos fuertes y sus puntos débiles.

 Mejorar la comprensión mutua y las relaciones interpersonales (el diálogo permite resolver contenciosos, neutralizar rumores, mejorar la comunicación, etc.)

 Desarrollar un clima más positivo (justicia y equidad de trato).

 Motivar a los colaboradores (necesidad de información, estima y consideración).

 Favorecer la adquisición de competencia de la línea jerárquica en la gestión de sus recursos humanos.

Utilidad de la evaluación. 9.4.

Hasta ahora hemos hablado de los objetivos de la evaluación en general, pero, ¿para que se utiliza la información obtenida en la evaluación del rendimiento?

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