MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

HR STRATEGY

1. Introducción a la dirección de personas

Donde hay una empresa de éxito alguien tomó alguna vez una decisión valiente.” (Peter Drucker)

Nuevos paradigmas en la Dirección de Recursos 1.1. Humanos

Las reglas de la gestión empresarial están en crisis ante la situación de cambio constante que vivimos en nuestros días. El cambio continuo requiere cambio cultural, y el reto de la DRH es facilitar la capacidad de generar y desarrollar el talento en las personas, para que éstas sean capaces de asumir los continuos retos a los que se enfrenta. Que el profesional muestre su capacidad para generar mejora continua a través de la innovación continua es la principal prioridad empresarial, y Recursos Humanos no puede ser un impedimento a tal necesidad. “Innovar desde las personas” es el nuevo paradigma, y requiere que la cultura cambie sobre “cómo se hacen las cosas” “quien decide”, “cómo se potencian los cambios” y “cómo se gestiona la acción y el error”. Y cambiar la Cultura es Gestionar conversaciones. Ante la actual avalancha de mensajes escritos que la tecnología actual fomenta, la clave es conectar y conversar para producir inteligencia colectiva que genere un nuevo tipo de innovación. El excelente libro de Álvaro González Alorda “El talking manager” apuntó hace ya algunos años en esta dirección. Para ello, RRHH debe asumir el rol de agente de cambio en el nuevo paradigma, lo que le obliga a diseñar su foco desde el fomento y la gestión de la Inteligencia /Talento Individual y procesos administrativos, a facilitar y promover la Inteligencia Colectiva y el Cambio.

Las claves sobre los que se fundamenta este cambio de modelo apuntarían en esta dirección:

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European Open Business School