MANUAL RECURSOS HUMANOS

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Tipos de competencias

Por dificultad de adquisición:

- Conocimientos: Adquisición de la competencia según la aplicación de una técnica especifica.

- Habilidades: Normalmente se adquieren mediante formación y experiencia.

- Capacidades: Algunas están relacionadas con rasgos o características personales y son más difíciles de obtener y modificar en el corto plazo

Para qué sirven las competencias en la gestión de 5.3. personas

El desempeño de las personas que ocupan un mismo puesto se suele distribuir bajo la forma de una curva normal. El perfil de competencias debe reflejar los comportamientos de los mejores en un puesto

Las competencias son lo que hacen los mejores en un puesto. Si no utilizamos el desempeño superior como criterio de gestión de personas, estamos fomentando la mediocridad. La gestión por competencias como criterio de planificación de RRHH, es un modelo de gestión que permite evaluar los conocimientos, habilidades y actitudes específicas para cada puesto de trabajo y favorecer el desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados en el contexto de la organización.

Utilidades de un Sistema de competencias

Se ha comprobado que una correcta implantación de un sistema de gestión por competencias proporciona a la organización resultados satisfactorios a corto, medio y largo plazo. A continuación se exponen las principales áreas de aplicación:

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