MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

4.4.4. ESTRUCTURA MATRICIAL /HOLDING

Estructura de la organización en la que cada empleado depende tanto de un gerente de funciones o división, como de un gerente de proyecto o negocio o grupo.

Los empleados de hecho trabajan con dos cadenas de mando; una es la de las funciones o divisiones (vertical) y el otro es una disposición horizontal que combina al personal de distintas divisiones para formar equipos de proyectos o negocios.

Centros de costo

Presidente

Gerente Prueba s

Gerente Marketing

Gerente I+D

Gerente Produccción

Negocio 1

Negocio 2

Negocio 3

Negocio 4

Centros de Utilidad

VENTAJAS

Permite reunir diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Los problemas de coordinación se reducen al mínimo. Se logra entender de mejor manera las demandas de las otras divisiones. La organización se vuelve más flexible y evita duplicaciones de personal.

DESVENTAJAS

No todos los trabajadores se adaptan a este sistema. Si las jerarquías no están bien establecidas, genera problemas de asumir responsabilidades

31

European Open Business School