MANUAL RECURSOS HUMANOS

MANUAL RECURSOS HUMANOS

EJEMPLO:

Ramón Pérez Director Genral

Ricardo Gutiérrez Gerente General

Eva Pérez Gerente Administrativo

Lilian Olachea Recursos Humanos

Sub- Gerente Restaurant

Sub- Gerente Hotel

Rosario del Valle Contadora

Martha Medina S Auxiliar contable

Gilberto Muñoz Cocina

Rosario Almacenista

Manuel Viallanueva Comedor

Leopoldo Garcia Recepación

J.Manuel Villaseñor Mantenimiento

Germania Contreras Ama de llaves

Jesus Valdez Obras

Marta Moctezuma Eventos

Salvador Casorla Cocinero

Miguel Barraza Mesero

Ricardo Gudiño Recepacionista

J. Campas Mantenimiento

Velia Escobar Recamarista

Ruben Valdivia Pintor

Carlos Garnica Cocinero

Lupita Alvarez Cajera

Patricia Cordova Recepcionista

A. Campas Mantenimiento

Esther Escobar Recamarista

Jesus Savedra Trabajos Generales

Martha Peña Lavaplatos

Mario Castillo Mesero

Rosario Duarte Recepcionista

Jesus Ceseña Mantenimiento

Gloria Escobar Recamarista

Jose Caste Trabajos Generales

Alicia Resendiz Cajera

Martin Olaiz Sguridad

Manuel Aguirre Mesero

PASO 4: Coordinación

Proceso de integrar las actividades de la organización para alcanzar las metas establecidas.

El grado de coordinación depende de la naturaleza de las tareas a realizar y el grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan. Cuando las tareas son muy especializadas se hace difícil conseguir una coordinación eficiente; debido a las diferencias de actitudes y estilos de trabajar que surgen en forma natural, entre los miembros de distintos departamentos.

Cuanto mayor sea la incertidumbre sobre las tareas que se coordinen, tanto mayor será la necesidad de información.

¿Centralización- Descentralización?

La delegación de autoridad por parte del ejecutivo guarda estrecha relación con la descentralización de la autoridad en la empresa. La delegación es el proceso de asignar autoridad al siguiente nivel más bajo

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