MANUAL RECURSOS HUMANOS

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4. DISEÑO Y DESARROLLO ORGANIZATIVO

“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso” (Peter Drucker)

¿Qué es una empresa?: Organización y Métodos 4.1.

ORGANIZACIÓN: “Es el conjunto ordenado de funciones cuyo concurso es necesario para alcanzar un fin determinado sea cual fuere su campo de acción”.

Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se le denomina también “Racionalización”: Es una “ciencia que estudia la manera de obtener mayor productividad en las empresas a través de la aplicación de una correcta estructura orgánica, evitando el despilfarro de los recursos, mejorando los métodos de trabajo, economizando el tiempo, otros”.

Objetivos de la Organización 4.2.

 Equilibrio de necesidades del personal; de la cantidad de personas que laboran en la entidad.

 Economía de materiales ; para permitir que lleguen de modo oportuno a las operaciones de transformación.

 Eficiencia de las máquinas y equipos ; su adecuado uso permitirá minimizar los costos de producción.

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