MANUAL NEUROMANAGEMENT

MANUAL NEUROMANAGEMENT

La evidencia biológica de la inteligencia interpersonal abarca factores adicionales que, a menudo, se consideran excluyentes de la especie humana: 1) la prolongada infancia de los primates, que establece un vínculo estrecho con la madre, favorece el desarrollo intrapersonal; 2) la importancia de la interacción social entre los humanos que demandan participación y cooperación. La necesidad de cohesión al grupo, de liderazgo, de organización y solidaridad, surge como consecuencia de la necesidad de supervivencia.

• Capacidades implicadas: trabajar con gente, ayudar a las personas a identificar y superar problemas.

• Habilidades relacionadas: capacidad para reconocer y responder a los sentimientos y personalidades de los otros.

• Perfiles profesionales: administradores, docentes, psicólogos, terapeutas.

8) Inteligencia naturalista

Este tipo de inteligencia es utilizado al observar y estudiar la naturaleza. Los biólogos son quienes más la han desarrollado. La capacidad de poder estudiar nuestro alrededor es una forma de estimular este tipo de inteligencia, siempre fijándonos en los aspectos naturales con los que vivimos.

En 1995, esta inteligencia se añadió. Por lo tanto, antes se hablaba de los 7 tipos de inteligencia de Gardner.

Es en este contexto histórico-social donde surge el Neuromanagement, que es un término acuñado por Paul J. Zak que pretende dar respuesta a la gestión moderna de las organizaciones, donde los acontecimientos inesperados son cada vez más frecuentes y donde el cliché “estar preparados hoy para estar en condiciones mañana” ya no funciona.

Nestor Braidot lo define de la siguiente manera:

“EL NEUROMANAGEMENT BUSCA MEJORAR LA EFICACIA Y EFICIENCIA DE LOS LÍDERES Y LOS INTEGRANTES DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO, ASÍ COMO DISEÑAR TÉCNICAS DESTINADAS A POTENCIAR EL DESEMPEÑO MEDIANTE EL DESARROLLO DE CAPACIDADES CEREBRALES”. Básicamente es la aplicación de la neurociencia a la gestión empresarial, la disciplina que explora los mecanismos intelectuales y emocionales vinculados con la dirección y gestión de las organizaciones a través de la aplicación de los nuevos conocimientos generados en el ámbito de la neurociencia cognitiva. Somos criaturas emocionales, por lo que la mayoría de las decisiones que tomamos están influenciadas por nuestras emociones, por lo tanto, las funciones ejecutivas del cerebro no pueden operar a pleno rendimiento sin un adecuado liderazgo emocional.

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