MANUAL M1

M1: LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN EL SXXI

El octavo rol podría ser la PMO , también desde el lado de demand management porque ayudan con la carga administrativa cuando se lanza un proyecto:

Según la Guía del PMBOK®, la PMO es una estructura de la organización que estandariza los procesos de gobierno relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas.

Aunque es discutible, el rol de la PMO lo veo en el lado de gestión de la demanda , más que en gestión del suministro, por 2 motivos:

 Hay muchos tipos de PMO, me gusta la simplificación que hace la Guía del PMBOK cuando hablan de PMO de soporte , de control y directiva . Creo que la PMO directiva sí estaría en suministro, pero los otros 2 tipos, que son los más habituales, me encajan más en gestión de la demanda: PMO de soporte facilita el trabajo de los PM y ahorran burocracia; PMO de control tiene como objetivo principal reportar los grandes indicadores y el resumen ejecutivo de los proyectos.  Me gusta la distinción involucrado/comprometido (chicken/pig). La PMO puede llegar a ser muy influyente en los proyectos, pero “no se la juegan”.

Por otro lado, en el lado del supply management tenemos también dos roles orientados a gestionar programas y portafolios, que se definen así en la Guía del PMBOK®:

 Un programa es un grupo de proyectos, subprogramas y actividades de programas relacionados cuya gestión se realiza de manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual.

 Un portafolio es un grupo de proyectos, programas, subportafolios y operaciones gestionados como un grupo para alcanzar los objetivos estratégicos .

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